Провожу тренинги для руководителей и персонала по бережливому производству. Прикладное применение на первом занятии.
Теоретическая составляющая с примерами из практики. Занятия в режиме диалога позволят раскрыть потенциал вашей компании.
До тренинга мое знакомство с деятельностью компании обязательно.
После первого тренинга вы сможете:
1. Построить карту потока создания ценности производственного процесса или процесса предоставления услуг;
2. Различать виды потерь в процессе работы
3. Визуализировать ключевые элементы рабочего процесса
4. Определить ближайшие зоны развития для своих подразделений.
После второго тренинга вы сможете:
1. Стандартизировать операции и весь рабочий процесс, научить персонал соблюдать стандарты
2. Выявлять проблемы в процессе, в т.ч. с помощью персонала
3. Овладеть инструментами для нахождения и устранения первопричины проблемы
После третьего тренинга вы сможете
1. Определить миссию компании и цель ее деятельности,
2. Составить стратегический план действий от администрации до исполнителей
3. Организовать всеобщий уход за оборудованием, определить роль техслужбы и операторов в бесперебойной работе оборудования (для производственных компаний)
После каждого тренинга участники получают домашнее задание. Перерыв между тренингами 1-2 недели.
Стоимость указана за три однодневных тренинга.
Было найдено: 28.08.2017